是什么让曾经鼎盛一时的西祠胡同走向没落?

  做为国内最早成名的西祠胡同成立于1998年,旗下注册用户超过3000万人。在网站这么大流量的背后,西祠胡同却没有能牢牢把握到其巨大的商机,不带商业化模式的论坛自然很受用户的喜受,但离开商业运作的模式西祠胡同并不能走多远,2000年出售给艺龙。是什么让曾经鼎盛一时的西祠胡同变得衰败,其背后隐藏着什么秘密呢?

  在其西祠胡同胡同的起点,[2019-08-08]通过典型交通事故案例为大家带来与生命息息相关的驾车、乘车安全,方向与策略方向外,西祠胡同并不是合格的资本家,其想要打造商业化的模式下,又不能不顾及用户体验与其最原始的初忠。天津首次开通直达香港高铁列车,西祠胡同其本身就生存在非常两极化的思维模式下,非常的矛盾与不安。

  首先做为创始人的刘琥,其在开发西祠胡同之前是一名教师。是在业余时间开发的,其当时本身的职业就注定他不是一个操纵互联网的金融高手,从一开始的定位就是已一个开放、不带商业化的互动、交友论坛。在这种起点下更是注定了西祠胡同商业转型的巨大严峻挑战。在弱肉强食的社会,完全不带商业模式运作的论坛,能走多远?其经费就是其头号杀手。

  2000年因为运作经费的问题西祠胡同感受到前所未有的压力,没有资本运作的支持,西祠胡同必死无疑。这是创始人刘琥所面临的巨大决择。在不得以的情况下出售给了艺龙。但是艺龙也不是一个专业的商业资本家。在艺龙想把西祠胡商业化的同时,但是却忘记了社交论坛最原始的初忠,那就是互动、交流。导致了用户体验度的下降,没有用户的论坛也等于是虚设。在艺龙的带领下,西祠胡同得到最大的有利之处就是把它从一个本地互动社区,推向全国。

  从一开始的西祠到现在的西祠,其设计的版面是非常简洁,可以让用户直达核心内容。这也是西祠胡同受用户欢迎的原因吧,但是这种风格的对商业广告的辐射条件并不是很理想,想走广告商业化的模式就必须得改版,但是在用户心中根根深地固的简洁就是西祠的象征与特色,这种特色直接代表着它给用户的核心价值,也是一个品牌的印像。种种因素下来注定了改版的难度化,因为在用户心中这种风格就是所认识的西祠胡同,改动后就不是他们心中的西祠了。显而易见,在走广告商业化的模式这一条路西祠是如此被动。

  在现在西祠胡同除了用户还剩下什么呢?想要有较大的突破与商机,转型是西祠胡同的唯一出路。不少做兴趣方向类型的网站也取得不错的成功。如果只想做纯粹的以互动交流的论坛,只能说与政府接轨,成为政府旗下的一地方型互动网站。

  最后用一句话来总结西祠胡同,那就是成也用户,败也用户。没有一个好的资本操作决策手,一切都是浮云。


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